– Vi har lagt et mer robust fundament for videre vekst

Nortuna har nylig gjennomført siste fase av sin kapitalinnhenting, i tråd med planene som har vært kommunisert over tid. Vi har tatt en prat med CFO Josef Flatebø Schlezinger om hva dette betyr for selskapet – og veien videre.

Bildet er laget med litt hjelp av AI

– Først: Kan du si litt om hva som nå er gjennomført?

Jeg vil først takke for tålmodigheten den siste tiden. Vi er klar over at vi har ligget noe etter i oppfølgingen og rapporteringen vi ønsker å gi våre aksjonærer. Det tar vi på alvor, og vi vil bli bedre på dette fremover.

Bakgrunnen er i hovedsak at mye av selskapets kapasitet i perioden har vært rettet mot å sikre finansiering, stabilisere driften og legge et mer robust grunnlag for videre utvikling.

Vi har nå ferdigstilt fase 3 av kapitalinnhentingen, slik vi tidligere har kommunisert. Det innebærer at vi har sikret kapitalen vi trenger for å stabilisere selskapet og ta neste steg i utviklingen.

Samtidig er det viktig å være tydelig på at veien videre fortsatt forutsetter god operasjonell gjennomføring. Vi må lykkes med å øke salget og forvalte kapitalen disiplinert for å nå målet om en cash-positiv situasjon.

– Prosessen har tatt lengre tid enn planlagt. Hva er bakgrunnen for det?

Da vi lanserte planen, var ambisjonen å gjennomføre denne fasen innen andre kvartal 2025. Kapitalmarkedet viste seg imidlertid å være mer krevende enn forutsatt – også med ekstern tilrettelegger på plass.

Samtidig har vi hatt god mobilisering internt. Styret, administrasjonen og ikke minst våre aksjonærer har bidratt aktivt. Det er summen av dette arbeidet som gjør at vi nå har kommet i mål.

– Hvordan har dette påvirket fremdriften i selskapet?

Det har naturlig nok hatt konsekvenser. Vårt tidligere mål om oppstart av salg i Q4 2025 var basert på at vi skulle være fullt kapitalisert innen utgangen av Q2. Når det ikke skjedde som planlagt, måtte vi prioritere å sikre videre drift først. Det har blant annet medført at enkelte investeringer, som eksempelvis ny båt, har blitt forskjøvet.

Samtidig er det svært positivt at eksisterende aksjonærer i stor grad har stilt opp i denne fasen og bidratt til å sikre videre drift.

– Samtidig har dere hatt viktige kommersielle signaler?

Ja, og det er et viktig poeng. Allerede i desember gjennomførte vi vårt første lokale salg på Kapp Verde.

Tilbakemeldingene har vært gode, og vi ser potensial for repeterende leveranser – riktignok i mindre volum i starten. Dette er et viktig steg.

Selv om Kapp Verde i seg selv ikke er et stort marked, gir det oss verdifulle tilbakemeldinger på produktkvalitet, blant annet gjennom kunder med internasjonal tilknytning

– Hvordan ser du på veien mot lønnsomhet?

Kapitalen vi nå har hentet inn, kombinert med at vi er i ferd med å etablere et mer stabilt salg, gir oss et realistisk grunnlag for å nå en cash-positiv situasjon, slik vi tidligere har skissert.

Vi gjennomfører også målrettede CAPEX-investeringer for å styrke produksjonen og den kommersielle gjennomføringsevnen. Samtidig er vi bevisste på å holde kostnadsnivået stramt og bruke kapitalen effektivt.

– Hva er neste store steg for Nortuna nå?

Det neste naturlige steget er å få inn en industriell eier.

Vi ser etter en partner som kan bidra med mer enn kapital – særlig operasjonell erfaring, markedsadgang og strategisk kompetanse. En slik partner vil kunne akselerere utviklingen betydelig og løfte selskapet inn i en ny fase. Dette er også i tråd med det vi tidligere har kommunisert som en del av vår langsiktige plan.

– Hva betyr det for de som har deltatt med konvertibelt lån?

Vi vurderer inntreden av en industriell aktør som et naturlig og potensielt attraktivt tidspunkt for konvertering. Når denne prosessen konkretiseres, vil långiverne bli kontaktet direkte. Da vil vi presentere struktur, vilkår og mulighetsbildet på en tydelig og ryddig måte.

– Til slutt: Hvordan vil du oppsummere situasjonen nå?

Vi har vært gjennom en krevende periode, men vi har kommet styrket ut av den.

Vi har sikret kapital, og vi har begynt å dokumentere etterspørsel i markedet. Samtidig ser vi at det finnes aktører som er klare til å ta imot produktene våre, så snart vi får på plass nødvendige regulatoriske avklaringer – særlig knyttet til EU.

Parallelt arbeider vi målrettet med alternative markeder hvor regulatoriske forhold er mindre begrensende.