– Lang erfaring fra forhandlingsbordet kan bli verdifull for Nortuna

Thomas Grung Michelet har vært partner i to av landets mest profilerte advokatfirmaer og har fulgt selskaper gjennom komplekse vekstreiser i både Norge og internasjonalt. Og får styret det som de ønsker blir han styremedlem i Nortuna – et selskap han allerede kjenner godt som juridisk rådgiver siden 2018.

Foto: Privat. Hyttetransport, Børtervann, Østmarka.

Vi tok en prat med Thomas om hva han bringer med seg, hva som motiverer ham, og hvilke grep han mener blir viktige for Nortuna i årene som kommer.

Du kjenner selskapet godt fra før – hva fikk deg til å si ja til en plass i styret nå?

– Jeg har fulgt selskapet tett i mange år og blitt glad i både folkene og prosjektet. Nortuna har ambisjoner som treffer noe i meg – det er industriell nybrottsarbeid, men med røtter i naturen og ansvar for mer enn bare bunnlinja. Når jeg nå får muligheten til å bidra i en mer strategisk rolle, føles det både meningsfullt og riktig.

Du har vært partner i både Selmer og nå Varder – hva tar du med deg videre fra disse miljøene?

– Det har vært privilegert å få jobbe så tett på næringslivet i over 30 år – i Selmer som partner i nesten tre tiår, og nå i Varder. Man lærer utrolig mye av å følge selskaper i vekst – om hvordan gode prosesser bygges, og om hvor fort det kan gå galt om de ikke gjør det. Erfaringen fra disse miljøene har gitt meg et bevisst forhold til hva som skaper tillit, hva som bygger verdi, og hvordan man forbereder seg på å ta det neste steget – på en strukturert og bærekraftig måte.

Hva mener du blir de viktigste prioriteringene for Nortuna nå?

– Biologi og drift må fungere. Men det er like viktig å få på plass tydelig struktur, solid dokumentasjon, god økonomistyring og klare kommunikasjonslinjer. Når produksjonen øker og vi skal ut i markedet i større skala, må ting henge sammen hele veien. Det handler ikke bare om effektivitet – det handler om å være forutsigbar overfor ansatte, eiere, partnere og myndigheter. Tillit er en verdi i seg selv, og en nøkkel til langsiktig suksess.

Hva håper du å kunne bidra med i styret?

– Forhåpentligvis en evne til å tenke klart i krevende faser. Jeg har jobbet mye med vekstselskaper som skal hente kapital, selge seg opp, eller forberede en exit. Slike prosesser krever både nøkternhet og mot – og et klart bilde av hvor man vil. Jeg håper jeg kan bidra som en stødig samtalepartner i de vurderingene.

Fortell litt om deg selv – hva opptar deg utenom jobben?

– Jeg bor i Oslo sammen med kona mi, Anne-Lise. Vi har fire barn, mellom 18 og 25. Når jeg har fri, liker jeg å være ute – friluftsliv, jakt, hagearbeid – og jeg prøver å holde meg i form. Musikk betyr også mye for meg. Det gir rom for å tenke, eller ikke tenke, alt etter behov.

Du har også engasjert deg sterkt i frivillig arbeid?

– Ja, jeg var medstifter og styreleder i det som i dag er Fontenehuset Oslo Sentrum og har vært styremedlem og er fremdeles aktiv i Fontenehus Norge, som gjør en fantastisk jobb for mennesker med psykiske helseutfordringer. 

- Jeg er også involvert i Slava Ukraini. I juni i år var jeg selv i Ukraina for å overlevere en donert bil til forsvaret der. Det var sterkt. Det er viktig å være til stede der det trengs – også utenfor jobben.

Foto: Privat. Fra levering av bil til ukrainske styrker i Ukraina, juni 2025.

Hva ser du mest frem til nå?

– Å bidra – med det jeg har og det jeg kan. Jeg tror Nortuna har et betydelig potensial, men det må forløses steg for steg. Det krever både struktur og tro, og jeg ser frem til å være med på den reisen – sammen med et dyktig styre og et ambisiøst team.

Gjennom intervjuer vil vi presentere valgkomiteen og styrets kandidater til styreverv, slik at aksjonærene får anledning til å bli bedre kjent med dem i forkant av generalforsamlingen. Intervjuet med Thomas Grung Michelet er det tredje i denne serien, etter introduksjonen av påtroppende styreleder Eirik Sørgård og styremedlem Stig Christiansen.