– Det handler ikke bare om tall, men om mennesker

Stig Christiansen om styrevervet, vekstambisjoner og verdier i Nortuna

Med dyp erfaring fra industri, finans og ledelse – og et engasjement for mennesker, struktur og langsiktighet – trer Stig Christiansen nå inn i Nortuna om valgkomiteen får det som den vil. I dette intervjuet blir du bedre kjent med hvem han er, hva han bringer med seg inn i styret, og hvordan han ser på Nortunas muligheter og veivalg fremover.

"Jeg ønsker å være en trygg og klok sparringspartner for ledelsen – en som både kan utfordre og støtte, og som bidrar til at vi bygger noe varig, med folkene og kulturen i sentrum.

En leder med bredde – og bunnsolid erfaring

Stig Christiansen har hatt lederroller i både børsnoterte og private selskaper, og vært sentral i å lose virksomheter gjennom vekst, snuoperasjoner og omstillinger. Han har vært CEO og CFO i selskaper som Prosafe, Soiltech, add energy group og Nordic Unmanned – og har lang erfaring som styreleder og rådgiver for selskaper i utvikling.

Et særlig tungt kapittel i karrieren var årene som Senior Vice President for konsernfinans i Statoil og StatoilHydro, der han ledet enheten med ansvar for konsernets finansielle struktur, finansielle risikostyring og kapitalforvaltning på øverste nivå.

"Det var en spennende tid med mye endring inkludert finanskrisen og fusjon med Hydro Olje og Gass, og det ga meg en særlig erfaring med tverrfaglig samarbeide i store systemer og ikke minst ledelse av mange dyktige mennesker. Både kontroll og fleksibilitet må være til stede – uansett om selskapet er stort eller lite."

Stig beskriver seg selv som industrimann like mye som økonom, og legger stor vekt på mennesker, kultur og helhet i alt han gjør:

"Du kommer ikke langt med bare regneark. Det handler om å forstå virksomheten som et samspill mellom mennesker, struktur og strategi – og få det til å virke i praksis."

Hva trigger engasjementet for Nortuna?

Da Stig ble kontaktet med spørsmål om han kunne være aktuell som styremedlem i Nortuna ble nysgjerrigheten vekket umiddelbart.

"For det første – dette handler om mat. Verden trenger mat. For det andre – dette er utviklet i Norge, med norske hoder, og med bærekraft som fundament. Og for det tredje – det skjer i et afrikansk land hvor vi faktisk kan være med å bygge industri og verdiskaping. Det er jo en utrolig spennende kombinasjon!"

Han ser også en dypere dimensjon:

"Hvis dette lykkes, snakker vi ikke bare om aksjonærverdier, men også om samfunnseffekter i et land som virkelig trenger det. Det liker jeg – at det finnes et større ‘purpose’ i bunnen."

Fra utviklingsfase til oppskalering – hva skal til?

Stig ser at Nortuna nå står ved et veiskille: Teknologien er i stor grad validert, piloten er gjennomført, og de første kommersielle volumene er nært forestående. Nå handler det om å bygge videre – uten å miste fotfestet.

"Det har vært en modig og nøktern tilnærming så langt. Man har ikke brukt mer penger enn nødvendig, og man har vist at det faktisk virker. Nå handler det om å vokse – men med kvalitet."

Han trekker frem flere nøkkelområder:

• Internkontroll og struktur: "Suksess i liten skala er ikke det samme som robusthet i stor skala. Man må sikre at selskapet tåler veksten, organisatorisk, økonomisk og styringsmessig."

• Riktig organisering: "Man må gjøre tydelige valg om hvordan man skal vokse, både internt og kommersielt – for eksempel gjennom partnere, egne team eller distribusjonsapparat."

• Kultur og lederskap: "En sunn kultur starter med trygghet og tillit. Det er summen av menneskene som utgjør forskjellen."

"Mitt råd er: Voks riktig, ikke bare raskt. Da øker sjansen for å lykkes – og for å bevare tilliten hele veien."

Kapitalinnhenting og eierskap: Ærlighet og etterrettelighet

Som tidligere CFO og styreleder har Stig vært tett på mange kapitalprosesser – både som leder og rådgiver. Han kjenner både dynamikken og fallgruvene.

"Kapitalmarkedet i dag er ikke som i 2019. Det holder ikke å si ‘grønt, teknologi, vekst’ – man må vise kontantstrøm, plan og realisme. Og ikke minst: Det må være tillit til menneskene bak tallene."

Han understreker betydningen av å ha en god kapitalplan – som henger tett sammen med forretningsplanen:

"Du kan ha den beste ideen i verden, men hvis du bare har niste til halve turen over Hardangervidda, kommer du ikke frem. Det handler om å tenke helhetlig, kort- og langsiktig og være ærlig på hva reisen faktisk krever."

Rollen i styret: Tilstedeværende, tilgjengelig – og lagspiller

Stig er tydelig på at han ikke kommer inn som ekspert på fiskehelse. Men han bringer med seg erfaring fra strategi, skalering, drift, ledelse og ikke minst: samspill.

"Jeg ønsker å være en god samtalepartner for ledelsen – en som stiller spørsmål, støtter når det trengs, og som bidrar med energi og retning. Styret skal absolutt ikke bare kontrollere. Vi skal støtte, løfte og gi energi."

Han trekker paralleller til idretten – særlig fra tiden i Viking Fotball, hvor han som styreleder var med på en grundig kulturendring:

"Mye handlet om å gjøre klubben tilgjengelig og åpen og sammensveiset. Å bygge tillit internt og eksternt. Å være til stede – også for dem som ikke står midt i sirkelen. Det samme gjelder i næringslivet. Ledelse er mennesker."

Han avslutter med et smil – og en parallell fra både barneoppdragelse og lederskap:

"Du kan ikke si til folk ‘gjør som jeg sier, ikke som jeg gjør’. Skal du bygge en kultur, må du leve den selv – hver dag. Det starter på toppen.»

Gjennom intervjuer vil vi presentere valgkomiteens kandidater til styreverv, slik at aksjonærene får anledning til å bli bedre kjent med dem i forkant av generalforsamlingen. Intervjuet med Stig Christiansen er det andre i denne serien, etter introduksjonen av påtroppende styreleder Eirik Sørgård.